Vielfalt wirkt. Wird gelebt. Macht zukunftsbereit.
Mehr als 2.900 Mitarbeiter:innen der FSW-Unternehmensgruppe sind tagtäglich mit viel Engagement und Professionalität für die Menschen in Wien da. Als Arbeitgeber schafft der Fonds Soziales Wien (FSW) den passenden Rahmen dafür.
2025 steht im Zeichen der Umsetzung strategischer Initiativen des FSW im Arbeitsalltag. Programme werden Praxis. „Unser Talent heißt Vielfalt“ ist mehr als ein Claim. Vielfalt wird nicht nur wertgeschätzt, sondern aktiv gesteuert und weiterentwickelt - als klarer Wettbewerbsvorteil.
Arbeitgeberpositionierung: erfolgreich konsequent weiterentwickelt
Nach der erfolgreichen Einführung der Arbeitgebermarke mit einer Kampagne – im öffentlichen Raum und online – steht 2025 im Zeichen der gezielten Stärkung des FSW als attraktiven Arbeitgeber. Vor diesem Hintergrund wird der Employer-Branding-Imagefilm produziert. Die Leitidee „Schau ma, dass …“ zeigt die Haltung des FSW: Im Fokus stehen die vielen verschiedenen Berufswelten und deren vielfältige Talente, die einen unverzichtbaren Beitrag zur sozialen Sicherheit in Wien leisten. Pflege, Soziales, Kund:innenberatung, Verwaltung sowie Digitalisierung & IT werden als Teil eines professionellen und werteorientierten Arbeitsumfelds gezeigt und bilden die Basis für den Relaunch der FSW-Karriere-Website.
„Der Employer-Branding-Film zeigt, wie vielfältig wir in unterschiedlichsten Bereichen arbeiten: professionell, klar in der Haltung und mit einem gemeinsamen Ziel.“
Formate Leadership-Talks und Lead Forward (Plus) wirksam etabliert
Im Frühjahr 2025 startet das Informations- und Austausch-Format „Leadership-Talk”, das Führungskräften Raum für die Auseinandersetzung mit unserer Führungskultur bietet. Im Laufe des Jahres finden drei Veranstaltungen statt, an denen knapp 140 Führungskräfte teilnehmen. Es werden gezielte Impulse zur Führungskultur gesetzt: Die Themen reichen von LGBTQIA+ über Change & Kulturwandel bis hin zu Netzwerken versus Freunderlwirtschaft. Die Veranstaltungen stärken das Netzwerk unter Führungskräften und die gemeinsame Reflexion.
2025 schließen zudem vier Gruppen, in Summe 40 Führungskräfte, das Führungskräfteentwicklungs-Programm „Lead Forward” ab. Es stärkt die Vernetzung der teilnehmenden Führungskräfte und ermöglicht ihnen ein geschärftes Bewusstsein für ihre Haltung, ihr Führungsverständnis sowie persönliche Entwicklungsfelder. Ende 2025 starten weitere zwei Gruppen (24 Führungskräfte) in die Führungskräfteentwicklung Lead Forward. Zudem beginnt erstmals das Format „Lead Forward Plus” für erfahrene Führungskräfte mit zwei Gruppen und insgesamt 24 Teilnehmenden. Alle vier Gruppen befinden sich bis Ende 2026 im laufenden Programm.
„Lead Forward hat mir geholfen, meine Rolle als Führungskraft bewusster wahrzunehmen und mir deutlicher gemacht, welche Verantwortung ich für Haltung, Wirkung und Kultur trage.“
Audits und Zertifizierungen erfolgreich abgeschlossen
Die Grundzertifizierungen „berufundfamilie“ sowie „Zukunft Vielfalt“ (Diversitätsmanagement nach ÖNORM S 2501, TÜV-geprüft) werden 2025 erfolgreich abgeschlossen. Beide Verfahren sind Managementinstrumente zur Weiterentwicklung einer nachhaltigen Personal- und Unternehmenskultur.
Die Prozesse sind partizipativ gestaltet und umfassten rund acht Workshops (inklusive Auditierung), zusammen 36 Workshopstunden. Insgesamt beteiligen sich 50 Personen. Auf Basis einer Ist-Analyse werden 47 Maßnahmen definiert, die innerhalb von drei Jahren umgesetzt bzw. angestoßen werden sollen.
Die externen Zertifizierungen „berufundfamilie“ und „Zukunft Vielfalt“ bestätigen den gewählten Weg als geprüfte, renommierte Qualitätsmerkmale unserer Kulturentwicklung.
„Es war wichtig, dass viele von uns eingebunden waren und mitpartizipiert haben – so sind die Maßnahmen wirklich aus der Praxis entstanden.“
Für eine gesunde Arbeitswelt
Das betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM) mit den drei Säulen Arbeitnehmer:innenschutz, betriebliche Gesundheitsförderung (BGF) sowie Beratung und Unterstützung stellt die Gesundheit und Sicherheit der Mitarbeiter:innen in den Mittelpunkt. 2025 stehen Frauengesundheit – der Frauenanteil in der FSW-Unternehmensgruppe liegt bei 67 % – und Ernährung im Fokus. Eine Auftaktveranstaltung zu Jahresbeginn sowie Workshops und Vorträge zu diesen Themen ergänzen die bewährten Bewegungsangebote und Beratungsmöglichkeiten zur Konflikt- und Krisenbewältigung. Insgesamt verzeichnet die Betriebliche Gesundheitsförderung 2025 1.410 Teilnahmen an diesen Angeboten und 1.150 Beratungsstunden. Dass die Richtung passt, bestätigt die wiederholte Auszeichnung – bereits zum 4. Mal – mit dem BFG-Gütesiegel der ÖGK.
„Der hohe Anteil an Frauen hat uns darin bestärkt, gezielte Angebote für die Gesundheit der Mitarbeiterinnen zu schaffen.”
